第450章 先锋（第1页）

先锋

当清晨的”。

“这是我的工作啊，我要实事求是的写您不让，再弱化下去，恐怕别人都不知道这些成绩是怎么来的了”

彭晓力苦笑道：“我总不能解释说它们都是天上掉下来的吧？”

咚——！

李学武眯着眼睛用铅笔敲了他的脑袋，嘴角扯了扯说道：“胡说八道”。

说完微微摇了摇头，换了手边的钢笔在文件上批示意见和签署名字。

有些文件是周六晚上彭晓力带回家的，就等着趁李学武出来有空做出批示。

毕竟他也不确定周一是否能够按时回厂办公。

至少这些文件领导看过了，批示了，也能及时通知厂里可以行动了。

一般来说，业务申请也好，协调文件也罢，只要到了李学武这里，只要他这边通过了，基本上就没问题了。

无论是其他副主任那边，还是李主任那边，都不会卡他的签字。

领导们都很清楚，能过李学武的审核，那必然是有所需要的。

依着李学武亲自制定的办公制度来看，庞大而直接的程序控制严格到李怀德都觉得皱眉。

轧钢厂正在执行的这套办公管理制度，其实是李学武到管委办之前，由丁自贵主持推广的。

前面几人已经做过不少铺垫，而到了李学武这里才算是正式执行。

你就看李怀德的工作行程都需要管委办草拟核准便知道这套办公制度有多全面了。

李学武当然不是商鞅，更不是萧何，制定一套程序把自己玩死。

严苛中带着变通，执行中带着监管，统筹规划伴随着协调运营，多部门协调共议，是李学武这套制度的核心内容。

关于业务审批工作，从提交程序的

先锋

执行部门要在规定时间内将所承接的任务以回执的形式交给委办秘书带回。

这些申请将会被委办整理成册，每月月底秘书们会就账目上的任务与所属部门和执行部门对接，进行销项处理。

如已完成任务，需要在月底前随总结和计划一起提交一份任务评估情况说明。

如未完成任务，需要立即就任务实际情况做出解释说明并提交给委办秘书，再转相关领导关注。

也就是说，一项任务从发起到审批结束最多需要一周时间，而从执行到结束则按常规程序是一个月的时间。

任务的执行期限长短直接决定了委办对执行部门的行动力考核，用切实的数据体现对方的工作能力。